6 Möglichkeiten zur Steigerung des Mitarbeiterengagements bei der Remote-Arbeit

Das Arbeiten von zu Hause aus ist bequem: Sie müssen nicht täglich 2 Stunden unterwegs sein und eine Krawatte tragen. Aber diese Art von Arbeit ist erschreckend. Lass uns eine Stunde schlafen, auf YouTube abhängen, das Geschirr spülen wollen. Laut einer Studie des Schriftstellers und Bloggers Darius Forox prokrastinieren 88 % der Mitarbeiter mindestens 1 Stunde am Tag (auf später verschieben, nichts tun). Faulheit, auch wenn sie der Motor des Fortschritts ist, ist keine Eigenschaft, die ein Arbeitgeber bei einem Arbeitnehmer sehen möchte. Wie können Sie das Mitarbeiterengagement steigern? Wir geben 6 Tipps.

Methoden der Mitarbeitermotivation

Teambuilding durchführen

Remote-Teambuilding ist unerlässlich. Sie haben wahrscheinlich Kollegen, die Sie noch nie getroffen haben. Integrieren Sie Teambuilding-Aktivitäten in Ihren Arbeitsablauf.

• Bitten Sie Ihre Kollegen, Ihnen einmal pro Woche ihren Remote-Arbeitsbereich zu zeigen.

Lassen Sie sie Ihnen sagen, warum sie sie so organisiert haben. Vereinbaren Sie einen Staffellauf: Diese Woche wird Anton auf Sendung gehen, der Ilya anrufen wird. Ilya wiederum lädt Vitya zum Sprechen ein ... Finden Sie heraus, wo Ihre Mitarbeiter arbeiten. Plötzlich ging jemand aus der Ferne nach Marokko oder Thailand?

Bonus-Tipp: Erstellen Sie Ihre eigenen Video-Staffelläufe. Hier ist zum Beispiel ein Kollegen-Simulator von Tjournal. Laden Sie die Mitarbeiter ein, etwas Ähnliches zu tun, aber mit ihrem eigenen Slang und ihren eigenen Witzen.

• Treffen haben

Die Arbeit steht nicht still und die Mitarbeiter sind interessiert, was es Neues gibt. Erzählen Sie die Nachrichten live! Wir empfehlen, sich einmal pro Woche zu treffen, um Neuankömmlinge zu begrüßen, frische Informationen auszutauschen und einfach miteinander zu plaudern.

• Organisieren Sie eine Fragebox

Kollegen werfen anonym Fragen und Anregungen an die Führung, die Sie auf einer allgemeinen Kundgebung bekannt geben. Hier können Sie es kostenlos tun.

Vereinbaren Sie morgendliche Anrufe

Um die Mitarbeiter für aktuelle Aufgaben zu motivieren, empfehlen wir, dass sich die Abteilung morgens in einem Video-Call trifft. Gießen Sie Kaffee ein und rufen Sie Ihr Team an. Sagen Sie, was Sie heute vorhaben, und bitten Sie Ihre Kollegen, dasselbe zu tun. So wird das Anschauen der Serie statt der Arbeit viel schwieriger: Sie haben bereits versprochen, bestimmte Dinge zu tun.

Wir bieten 2 Optionen an:

• Rufen Sie morgens an, erzählen Sie, was Sie gestern gemacht haben und was Sie heute vorhaben

Eine schnellere Option, bei der Sie alle Probleme auf einmal besprechen können

• Morgens anrufen, Pläne für heute besprechen. Schreiben Sie am Abend, was Sie getan haben

Nimmt mehr Zeit in Anspruch, aber weniger Risiko, etwas zu verpassen.

Loben Sie Mitarbeiter für gute Arbeit

Was beeinflusst das Mitarbeiterengagement? Rückkopplung. Von den 1.000 befragten Briten gaben 31 % an, dass Lob ihnen hilft, bessere Leistungen zu erbringen (klicken Sie hier für Tipps, wie man auf Englisch lobt). Wenn jemand etwas gut gemacht hat, erzähle es dem ganzen Unternehmen.

Organisieren Sie zusätzliche Chats für nicht arbeitsbezogene Themen

„Wer gut arbeitet, der ruht gut.“ Erstellen Sie Interessenclubs. Besprechen Sie eine neue Folge Ihrer Lieblingsfernsehserie oder hinterlassen Sie sich nach Feierabend einfach Memes. Aber übertreibe es nicht 🙂

Führen Sie Hackathons durch

Hackathon ist eine Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und sich vom üblichen Zeitplan zu entfernen. Dies ist ein bestimmter Tag, an dem die Mitarbeiter nicht arbeiten, sondern ihre Projekte vorbereiten. Es könnte ein freier Tag sein. Alleine oder im Team, sinnvoll fürs Unternehmen oder „für die Seele“ – die Regeln bestimmen Sie selbst. Der Zweck des Hackathons ist es, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, kreativ zu sein und sich aus einer neuen Perspektive zu zeigen. Die Vorteile als Teambuilding sind garantiert, aber was ist, wenn Sie auch etwas Neues erfinden? Hier sind 50 Startups , deren Ideen beim Hackathon entwickelt wurden.

Implementieren Sie ein Mentorensystem und einen Entwicklungsplan

Ermöglichen Sie erfahrenen Kollegen den Wissenstransfer an Neueinsteiger, fördern Sie dies finanziell. Organisieren Sie ein Mentoring-System, führen Sie Schulungen durch. Erstellen Sie einen Entwicklungsplan, in dem jeder Mitarbeiter seine Ziele für das kommende Jahr für Monat umreißt. Bitten Sie die Mentoren, an diesem Entwicklungsplan zu arbeiten.

Wie kann man das Mitarbeiterengagement mit Videokonferenzen steigern?

Videoanrufe sind erforderlich, um diese Tipps zu befolgen. Teambuilding oder Meetings durchzuführen, ohne Kollegen zu sehen, ist schwierig.

Wir empfehlen, Mind, ein kostenloses Videokonferenzprogramm, auszuprobieren. Einfach anmelden, den Konferenzlink an Ihre Kollegen senden und Ihr erstes morgendliches Meeting starten! Führen Sie wöchentlich umfangreiche Videoanrufe durch.

Implementieren Sie Videokommunikation in der Arbeit der Personalabteilung. Das Onboarding mit einem Video, in dem Sie eine Tour machen, über die Geschichte des Unternehmens sprechen, einen Neuling von Angesicht zu Angesicht treffen, ist eine gute Möglichkeit, einen Mitarbeiter in das Leben des Unternehmens einzutauchen.

Wie starte ich Mitarbeiterengagement-Aktivitäten?

Führen Sie zunächst eine Mitarbeiterbefragung durch, um das Engagement jetzt zu messen. Dann nutzen Sie unsere Tipps, deren Umsetzung wird nicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Führen Sie die Umfrage nach 3 Monaten erneut durch und vergleichen Sie das Engagement.

Sie können die Gallup Q12 -Umfrage mit 12 Ja-Nein-Fragen verwenden. Um es zu erstellen, hat das Unternehmen 35 Millionen Mitarbeiter auf der ganzen Welt befragt. Daher ist der Wortlaut genau überprüft und es gibt nur 12 Fragen.

Die Umfrage ist bezahlt - 15 $ pro Teilnehmer. Es ist auf Englisch, aber selbst Google kommt mit der Übersetzung problemlos zurecht.

Oder Sie können dem Artikel von CRM Hurma vertrauen - sie haben eine Übersetzung der Fragen veröffentlicht und erklärt, wie der Prozentsatz der Beteiligung berechnet wird. Dies ist einfach der Prozentsatz der „Ja“-Antworten von allen Antworten.

Sie können in Google Formulare eine kostenlose Online-Umfrage erstellen. Machen Sie es anonym - erhalten Sie ehrliche Antworten und die Engagement-Rate wird korrekt sein. Führen Sie Umfragen in jeder Abteilung separat durch. Also merken, wenn es in irgendeiner Abteilung Probleme gibt - und die allgemeine Anzeige kann immer von den privaten hinzugefügt werden.