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Jul 28, 2021·5 min reading

6 maneiras de aumentar o envolvimento dos funcionários no trabalho remoto

Como aumentar o engajamento dos funcionários

Trabalhar em casa é conveniente: não há necessidade de passar 2 horas por dia na estrada e usar gravata. Mas esse tipo de trabalho é assustador. Vamos dormir uma hora, sair no YouTube, querer lavar a louça. De acordo com um estudo do escritor e blogueiro Darius Forox, 88% dos funcionários procrastinam (deixa para depois, não faz nada) pelo menos 1 hora por dia . A preguiça, mesmo que seja o motor do progresso, não é uma característica que um empregador quer ver em um empregado. Como aumentar o engajamento dos funcionários? Damos 6 dicas.

Métodos de motivação de funcionários

Conduza a formação de equipes

A formação de equipes remotas é essencial. Você provavelmente tem colegas que nunca conheceu. Introduza atividades de team building no seu fluxo de trabalho.

  • Peça aos colegas uma vez por semana para mostrar seus locais de trabalho remoto.

Deixe-os dizer por que eles os organizaram dessa maneira. Organize uma corrida de revezamento: esta semana, Anton entrará no ar, que ligará para Ilya. Ilya, por sua vez, convidará Vitya para falar... Descubra de onde seus funcionários trabalham. De repente, alguém foi remotamente para Marrocos ou Tailândia?

Dica bônus: crie suas próprias corridas de revezamento de vídeo. Aqui, por exemplo, está um simulador de colega do Tjournal. Convide os funcionários a fazer algo semelhante, mas com suas próprias gírias e piadas.

  • Ter reuniões

O trabalho não fica parado e os funcionários estão interessados em saber o que há de novo. Conte as novidades ao vivo! Recomendamos reunir-se uma vez por semana para cumprimentar os recém-chegados, compartilhar novas informações e apenas conversar uns com os outros.

  • Organize uma caixa de perguntas

Colegas anonimamente lançam perguntas e sugestões à liderança, e você as anuncia em um comício geral. Aqui é onde você pode fazer isso de graça .

Organizar chamadas matinais

Para motivar os funcionários a realizar as tarefas atuais, recomendamos que o departamento se reúna em uma videochamada pela manhã. Sirva o café e chame sua equipe. Diga o que você planeja fazer hoje e peça aos seus colegas que façam o mesmo. Assim, assistir a série em vez de trabalhar será muito mais difícil: você já prometeu fazer certas coisas.

Oferecemos 2 opções:

  • Ligue de manhã, conte o que você fez ontem e o que planeja hoje

Uma opção mais rápida onde você pode discutir todos os problemas de uma só vez

  • Ligue de manhã, fale sobre os planos para hoje. À noite, escreva o que você fez

Leva mais tempo, mas menos risco de perder alguma coisa.

Elogie os funcionários pelo bom trabalho

O que influencia o engajamento dos funcionários? Comentários. Dos 1.000 britânicos pesquisados, 31% disseram que o elogio os ajuda a ter um desempenho melhor . Se alguém fez algo bem, conte a toda a empresa sobre isso.

Organize bate-papos adicionais para tópicos não relacionados ao trabalho

“Quem trabalha bem, descansa bem.” Crie clubes de interesse. Discuta um novo episódio de sua série de TV favorita ou apenas deixe uns aos outros memes depois do expediente. Mas não exagere 🙂

Execute hackathons

O Hackathon é uma forma de aumentar o engajamento dos colaboradores, afastando-se do horário habitual. Este é um certo dia em que os funcionários não trabalham, mas preparam seus projetos. Pode ser um dia de folga. Sozinho ou em equipe, útil para a empresa ou "para a alma" - você mesmo define as regras. O objetivo do hackathon é dar aos funcionários a chance de serem criativos, de se revelarem de uma nova perspectiva. Os benefícios como team building são garantidos, mas e se você também inventar algo novo? Aqui estão 50 startups cujas ideias foram desenvolvidas no hackathon.

Implementar um sistema de mentores e um plano de desenvolvimento

Permita que colegas experientes transfiram conhecimento para recém-chegados, incentive isso financeiramente. Organizar um sistema de mentoria, realizar treinamentos. Crie um plano de desenvolvimento no qual cada funcionário descreva suas aspirações para o próximo ano por mês. Peça aos mentores para trabalhar neste plano de desenvolvimento.

Como aumentar o engajamento dos funcionários com videoconferência?

A chamada de vídeo é necessária para seguir estas dicas. Conduzir a formação de equipes ou reuniões sem ver os colegas é difícil.

Recomendamos experimentar o Mind, um programa gratuito de videoconferência. Basta se registrar, enviar o link da conferência para seus colegas e iniciar sua primeira reunião matinal! Realizar videochamadas semanais em larga escala.

Implementar comunicação por vídeo no trabalho do departamento de RH. O onboarding com um vídeo onde você fará um tour, contará sobre a história da empresa, conhecerá um recém-chegado cara a cara é uma boa maneira de imergir um funcionário na vida da empresa.

Como iniciar as atividades de engajamento dos funcionários?

Primeiro, faça uma pesquisa com os funcionários para medir o nível de engajamento agora. Então use nossas dicas, sua implementação não levará muito tempo. Após 3 meses, faça a pesquisa novamente e compare o nível de engajamento.

Você pode usar a pesquisa Gallup Q12 com 12 perguntas sim-não. Para criá-lo, a empresa entrevistou 35 milhões de funcionários em todo o mundo. Portanto, a redação é verificada com precisão e há apenas 12 perguntas.

A pesquisa é paga - $ 15 por participante. Está em inglês, mas até o Google pode lidar facilmente com a tradução.

Ou você pode confiar no artigo do CRM Hurma - eles publicaram uma tradução das perguntas e disseram como calcular o percentual de envolvimento. Esta é simplesmente a porcentagem de respostas “sim” de todas as respostas.

Você pode criar uma pesquisa on-line gratuita no Google Forms . Torne-o anônimo - obtenha respostas honestas e a taxa de engajamento estará correta. Realizar pesquisas em cada departamento separadamente. Portanto, observe se há problemas em algum departamento - e o indicador geral sempre pode ser adicionado dos particulares.

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